Struktur vom Erstgespräch
bis zum Go-live.

Mein Schwerpunkt liegt auf enventa Trade ERP, einer branchenspezifischen ERP-Plattform für den technischen Großhandel und Versandhandel, mit der ich seit 2010 arbeite — als Consultant, Entwickler und Projektleiter. Darüber hinaus unterstütze ich Projekte auf Beratungs- und Projektmanagementebene: Anforderungsanalyse, Prozessdesign, Datenmigration, Go-live-Begleitung. Für systemübergreifende Themen wie Schnittstellen, APIs und Middleware bringe ich unabhängiges Know-how mit, das nicht an eine Plattform gebunden ist.

Ja — aber nicht als Selbstzweck. KI ist für mich Handwerkszeug, kein Verkaufsargument. Was ich mitbringe, ist das Urteil, an welcher Stelle im Prozess sich der Einsatz wirklich lohnt — und an welcher nicht. Diese Einschätzung kommt aus über zehn Jahren in ERP- und Digitalisierungsprojekten, nicht aus dem Hype.

Konkret heißt das: Ich nutze KI dort, wo sie Routinearbeit abnimmt, Analysen beschleunigt oder individuelle Lösungen schneller und günstiger macht — etwa bei der Entwicklung von Schnittstellen, der Analyse großer Datenbestände oder der Automatisierung wiederkehrender Aufgaben. Den fachlichen Kern, die Verantwortung und die Entscheidung behalte ich dabei immer in der Hand.

Und ich setze nichts ein, das ich nicht selbst erprobt habe. Was ich Ihnen empfehle, habe ich vorher im eigenen Betrieb aufgebaut und getestet.

Eine ERP-Einführung beginnt mit einem Erstgespräch zur Zieldefinition, gefolgt von einer strukturierten IST-Analyse: Prozessaufnahme, Stakeholder-Interviews, Identifikation von Pain Points und Quick Wins. Darauf folgen Konzeption, Konfiguration, Datenmigration und intensives Testing — immer mit regelmäßigem Statusreporting und klarem Eskalationsmanagement. Den Abschluss bildet der Go-live mit Hypercare-Phase: direkter Support in der kritischen Anlaufzeit, gefolgt von Abschlussdokumentation und Lessons Learned. Typische Projektlaufzeiten im Mittelstand: 6 bis 18 Monate, je nach Systemumfang und Migrationstiefe.

IT-Interim Management ist dann sinnvoll, wenn eine interne Stelle kurzfristig nicht besetzt werden kann — etwa bei einem unerwarteten Weggang, einer Elternzeit oder in einer kritischen Projektphase ohne ausreichende interne Kapazität. Als Interim-Manager übernehme ich operativ Verantwortung: Ich stabilisiere laufende Projekte, führe Teams fachlich, koordiniere externe Dienstleister und sichere den Know-how-Transfer an interne Nachfolger. Der Vorteil: sofortige Verfügbarkeit ohne die Vorlaufzeiten einer regulären Stellenbesetzung — und ein klares Ende des Engagements, wenn die interne Lösung steht.

Mein branchenspezifisches Know-how liegt im technischen Großhandel, Versandhandel und E-Commerce — das sind die Branchen, in denen ich seit 2010 kontinuierlich Projekte begleite. Geografisch bin ich von Frankfurt am Main aus im gesamten DACH-Raum tätig: remote, vor Ort oder hybrid — je nach Projektbedarf. Für andere mittelständische Branchen (Produktion, Dienstleistung, Handel allgemein) bringe ich generelles ERP- und Projektmanagement-Know-how mit und bewerte im Erstgespräch offen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Die meisten Engagements laufen auf Tagessatz-Basis (T&M) — das gibt beiden Seiten Flexibilität bei sich verändernden Projektumfängen. Für klar abgegrenzte Arbeitspakete (z. B. IST-Analyse, Pflichtenheft, Schulungsplanung) ist auch ein Festpreis möglich. Für wiederkehrende Beratungsthemen oder laufende Projektbegleitung biete ich auf Wunsch auch ein monatliches Retainer-Modell an. Sprechen Sie mich im Erstgespräch direkt darauf an — ich nenne Ihnen transparent, was für Ihr Vorhaben am sinnvollsten ist.