Struktur vom Erstgespräch
bis zum Go-live.

Mein Schwerpunkt liegt auf enventa Trade ERP, einer branchenspezifischen ERP-Plattform für den technischen Großhandel und Versandhandel, mit der ich seit 2010 arbeite — als Consultant, Entwickler und Projektleiter. Darüber hinaus unterstütze ich Projekte auf Beratungs- und Projektmanagementebene: Anforderungsanalyse, Prozessdesign, Datenmigration, Go-live-Begleitung. Für systemübergreifende Themen wie Schnittstellen, APIs und Middleware bringe ich unabhängiges Know-how mit, das nicht an eine Plattform gebunden ist.

Eine ERP-Einführung beginnt mit einem Erstgespräch zur Zieldefinition, gefolgt von einer strukturierten IST-Analyse: Prozessaufnahme, Stakeholder-Interviews, Identifikation von Pain Points und Quick Wins. Darauf folgen Konzeption, Konfiguration, Datenmigration und intensives Testing — immer mit regelmäßigem Statusreporting und klarem Eskalationsmanagement. Den Abschluss bildet der Go-live mit Hypercare-Phase: direkter Support in der kritischen Anlaufzeit, gefolgt von Abschlussdokumentation und Lessons Learned. Typische Projektlaufzeiten im Mittelstand: 6 bis 18 Monate, je nach Systemumfang und Migrationstiefe.

IT-Interim Management ist dann sinnvoll, wenn eine interne Stelle kurzfristig nicht besetzt werden kann — etwa bei einem unerwarteten Weggang, einer Elternzeit oder in einer kritischen Projektphase ohne ausreichende interne Kapazität. Als Interim-Manager übernehme ich operativ Verantwortung: Ich stabilisiere laufende Projekte, führe Teams fachlich, koordiniere externe Dienstleister und sichere den Know-how-Transfer an interne Nachfolger. Der Vorteil: sofortige Verfügbarkeit ohne die Vorlaufzeiten einer regulären Stellenbesetzung — und ein klares Ende des Engagements, wenn die interne Lösung steht.

Mein branchenspezifisches Know-how liegt im technischen Großhandel, Versandhandel und E-Commerce — das sind die Branchen, in denen ich seit 2010 kontinuierlich Projekte begleite. Geografisch bin ich von Frankfurt am Main aus im gesamten DACH-Raum tätig: remote, vor Ort oder hybrid — je nach Projektbedarf. Für andere mittelständische Branchen (Produktion, Dienstleistung, Handel allgemein) bringe ich generelles ERP- und Projektmanagement-Know-how mit und bewerte im Erstgespräch offen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Die meisten Engagements laufen auf Tagesatz-Basis (T&M) — das gibt beiden Seiten Flexibilität bei sich verändernden Projektumfängen. Für klar abgegrenzte Arbeitspakete (z. B. IST-Analyse, Pflichtenheft, Schulungsplanung) ist auch ein Festpreis möglich. Für wiederkehrende Beratungsthemen oder laufende Projektbegleitung biete ich auf Wunsch auch ein monatliches Retainer-Modell an. Sprechen Sie mich im Erstgespräch direkt darauf an — ich nenne Ihnen transparent, was für Ihr Vorhaben am sinnvollsten ist.